MANAGEMENT TOP-DOWN ET TAYLORISME APPARTIENNENT AU SIÈCLE PASSÉ…
PRÊT A CHANGER DE CADRE ET A INNOVER ?

Partenariat stratégique, levée de fonds, décollage du CA, alignement de l’entreprise sur les clients, plans opérationnels fiables, management par la progression et indicateurs de performance… Et une équipe plus soudée, heureuse de collaborer vraiment. Nous avons eu l’impression d’avoir des salariés et du sens en plus dans l’entreprise.

 Thomas Côte – Président WEVER SAS

Un mix outils SaaS, modèles d’analyses & d’actions, conduite du changement… sans équivalent

Des outils plug & play en synergie, porteurs de modèles d’analyses, de méthodes et de data opérationnelles
De l’humain pour accompagner le changement et parce qu’une pioche seule n’a jamais creusé de trou
Du temps et des victoires régulières parce que Rome ne s’est pas faite en 1 jour

Digitalisation : flicage ou intelligence collaborative ? Nous avons choisi dès la conception des outils

Vendeurs, managers et dirigeants sont en synergie autour de faits incontestables sur le marché et l’entreprise
Offrir à chacun les informations fiables et les moyens de définir des objectifs de façon coordonnée
Permettre et accompagner le changement vers la performance

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Vendeurs

Faire remonter aux équipes une base de connaissance marché non discutable ouvrant le champ à la collaboration de tous, pour aligner l’entreprise sur ses marchés

Impacter plus vite et plus efficacement la stratégie pour accélérer l’accès aux marchés, consolider le CA et fidéliser les clients

Réduire le temps de reporting et disposer d’une aide intelligente au suivi des affaires et des priorités

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Managers

Disposer des moyens d’organiser l’intelligence collaborative des équipes afin de permettre l’alignement des dirigeants, managers et équipes sur des objectifs clairs

Disposer de métriques fiables sur la vitesse et les causes de (non) progression vers les objectifs afin d’augmenter l’efficacité du management

Comprendre et participer aux choix stratégiques puis à la construction des plans opérationnels pour améliorer la vitesse et la fiabilité de l’exécution

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Dirigeants

Simplifier l’adoption de processus d’amélioration en évitant les écueils de la résistance au changement.

Piloter sur la base de faits et d’hypothèses dont le degré de fiabilité est toujours maîtrisé. Disposer de méthodes d’analyses innovantes et fiables pour améliorer ses capacités d’anticipation.

Transformer l’entreprise en douceur:

  • identifier les objectifs de progression atteignables
  • mobiliser grâce à des indicateurs clés de performances définis par les équipes

Écosystème
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Nos méthodes ont été déployées pour nos clients dans l’environnement Salesforce.com par des partenaires experts certifiés, sous notre  maîtrise d’oeuvre.

Valiance

Valiance Business Management est l’éditeur d’une plateforme de gestion (achats, ventes, administration & finance) adaptée aux PME. Les méthodes de management des ventes de SB&Cie ont été déployées dans un module stand-alone le « Sales Builder sur Valiance » dont SB&Cie détient les droits de distribution exclusifs et mondiaux.

Le Village by CA PCA à Sophia Antipolis a intégré les outils et méthodes de SB&Cie pour l’accompagnement de ses Start-up. Aujourd’hui SB&Cie et Le Village by CA Sophia Antipolis coopèrent étroitement dans un écosystème de partenariat ouvert à tous sur la co-création de contenus, d’événements, de formations qui se doivent d’être créateurs de valeur pour les entreprises.

Première structure d’accompagnement à avoir fait confiance à SB&Cie dès son lancement en 2017. SB&Cie d’intervient aujourd’hui dans la Booster Academy sur les questions d’alignement business et accompagne dans la durée plusieurs start-up de la tribu sur leur déploiement opérationnel business.

SB&Cie est prestataire de formation professionnelle continue enregistré sous le numéro 93 06 07859 06 auprès du préfet de la région Provence Alpes Côte d’Azur. Ses programmes et processus pédagogiques ont été officiellement référencés dans le Datadock.

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SB&Cie : Village by CA PCA
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